Máster en Digital Project Management

Módulo 1. - Principios y desarrollo de proyectos

Los principios rigen el funcionamiento de equipos y organizaciones, así como marcan el desarrollo de un proyecto. La correcta alineación de todas las partes es esencial para lograr los objetivos marcados; así mismo lo son los conocimientos sobre el proyecto a desarrollar. Así, el objetivo de este módulo es profundizar en los diferentes principios que rigen la gestión de proyectos identificados en el marco del PMBOK 7, a la vez que analizar los diferentes aspectos clave en el desarrollo del proyecto, y el rol de las partes implicadas en cada una de las etapas de la vida del proyecto. 

Contenidos:

• La gestión de proyectos dentro de la gestión organizacional.
• Las partes implicadas en la gestión de proyectos. 
• Los 12 principios de la gestión de proyectos.
• El desarrollo del proyecto tradicional.
  • El ciclo de vida del proyecto.
  • Aproximaciones el desarrollo del proyecto.
  • Las fases en la definición del proyecto.
• El desarrollo del proyecto digital.
  • El ciclo de vida del proyecto digital.
  • Aproximaciones al desarrollo de proyecto digital.
  • Las fases en la definición del proyecto digital.

Módulo 2. - Gestión de equipos y partes interesadas

El resultado final de un proyecto, tanto tradicional como digital, depende de la correcta integración y liderazgo de las diferentes partes implicadas en el mismo. La gestión tanto de los equipos internos como de los grupos externos es esencial para lograr los objetivos marcados. Motivar, comprometer, liderar y optimizar los flujos de comunicación es parte esencial de los procesos de gestión de proyectos. Así, en este contexto, el objetivo de este módulo es profundizar en los procesos de gestión tanto de las partes interesadas, como del equipo que forma parte del proyecto; y proporcionar las herramientas y conocimientos necesarios para liderar diferentes equipos de trabajo. 

Contenidos:

• Gestión de las partes interesadas.
  • Compromiso.
  • Interacción.
• Gestión de los equipos internos.
  • Liderazgo: estilos y habilidades.
  • Cultura.
  • Equipos de alto rendimiento.
• La gestión del cambio.

Módulo 3. - Planificación de proyectos

La planificación integra los diferentes aspectos vinculados a la organización, antes, durante y después del desarrollo de un proyecto. La correcta coordinación de todas y cada una de las actividades implicadas impacta directamente sobre el entregable final. Este módulo tiene como objetivo profundizar en los diferentes ámbitos que contempla la planificación de un proyecto.

Contenidos:

• Variables clave.
• El cronograma del proyecto.
• Los costes del proyecto.
• Los recursos humanos.
• Los recursos físicos.
• Contrataciones y aspectos legales.
• Los procesos dentro del proyecto.
• Uso de la herramienta: MS Project

Módulo 4. - Gestión de la calidad y entrega del proyecto

Las expectativas, en relación a cada una de las entregas que se deben realizar durante el proceso de desarrollo del proyecto, difieren en función de los diferentes grupos de interés. Adicionalmente, los cambios constantes en el entorno pueden llevar a la redefinición de ciertos aspectos de un proyecto. En este contexto, el objetivo del módulo es proporcionar al estudiante, los conocimientos necesarios para definir el alcance de un proyecto y garantizar la calidad del mismo, haciendo los ajustes necesarios según los cambios en el entorno y las necesidades de los grupos de interés.

Contenidos:

• Los entregables del proyecto.
• El alcance del proyecto.
• La calidad del proyecto.

Módulo 5. - Métricas y toma de decisiones

Definir, implementar y monitorear determinados indicadores es necesario y exigible para lograr los resultados óptimos del output en desarrollo. El objetivo de este módulo es proporcionar las herramientas necesarias que permitan medir los resultados del proyecto, así como tomar las decisiones indicadas en cada momento, asegurando que se llega al producto/servicio óptimo esperado, según la planificación realizada previamente. 

Contenidos:

• Definición de los indicadores clave.
• Ámbitos de aplicación.
• Presentación de la información.
• Toma de decisiones.

Módulo 6. - Gestión de la incertidumbre y riesgos del proyecto

Operar en entornos sometidos al cambio constante obliga a las empresas a adoptar medidas orientadas a gestionar el riesgo y la incertidumbre, durante la gestión de cada uno de los proyectos desarrolladas en las mismas. El objetivo de este módulo es ofrecer los conocimientos y herramientas necesarios para gestionar el riesgo, la ambigüedad y la complejidad del entorno.  

Contenidos:

• La incertidumbre en los proyectos.
• La ambigüedad en los proyectos.
• La complejidad en los proyectos.
• La volatilidad en los proyectos.
• El riesgo en los proyectos.

Módulo 7. - Modelos, métodos, metodologías y herramientas

Existen diferentes modelos, métodos, metodologías y herramientas que contribuyen a la correcta gestión de proyectos, y que pueden variar según la tipología de proyecto que se esté gestionando. Así, el objetivo de este módulo es profundizar en los más relevantes e incidir en los aspectos más importantes de cada uno, de forma que se favorezca la selección de los mismos.

Contenidos:

• Modelos
  • Modelos de liderazgo.
  • Modelos de comunicación.
  • Modelos de motivación.
  • Modelos de cambio.
  • Otros modelos.
• Métodos para la recolección y análisis de datos.
• Metodologías:
  • Tradicionales.
  • Agile.
  • Lean.
  • Scrum.
  • Kanban.
• Herramientas:
  • Gestión estratégica.
  • Planificación estratégica.
  • Gestión de procesos: flujos de trabajo, colaboración, programación de recursos, desarrollo y planificación de proyectos.

Módulo 8. - El proyecto digital

Internet se ha convertido en uno de los principales canales de comercialización y comunicación a disposición de los negocios para la generación del crecimiento. La existencia de este canal, así como la evolución de la tecnología, ha favorecido la aparición de los infoproductos y los productos digitales como los eBook, cursos online, apps, videojuegos, entre otros.  A raíz de esto, la gestión de proyectos vinculados a este tipo de productos y procesos difiere en relación a la gestión de proyectos vinculados a productos, servicios y procesos tradicionales. Este módulo tiene como objetivo ofrecer una visión holística sobre los diferentes aspectos que conciernen a los productos, servicios y procesos digitales.

Contenidos:

• Tipologías de proyectos digitales.
• El ciclo de vida del proyecto digital.
• Proceso de ideación y desarrollo de proyectos digitales: Idear, construir, lanzar, medir y aprender.
  • Arquitectura.
  • Definición de funcionalidades.
  • Wireframing.
  • Sitemap.
  • Diseño UX/UI.
  • Maquetación. Definición de objetivos: OKRs, métricas relevantes y KPIs.
  • Mínimo Producto Variable (MPV)

Módulo 9. - Fundamentos de arquitecturas y tecnologías web

Las características propias de los proyectos digitales, orientados al desarrollo, gestión y lanzamiento de productos y servicios de la misma índole, hace de las arquitecturas y tecnologías web un área que todo gestor de proyectos digitales debe dominar. Existen multitud de tecnologías, herramientas y estilos arquitectónicos para desarrollar sitios web y aplicaciones.  Es por ello que, el objetivo de este módulo-taller es proporcionar conocimientos básicos sobre HTML, Java, CSS, PHP.

Contenidos:

• Protocolos y estándares básicos de Internet.
• Qué es una web: el HTML.
• Tipos de webs y activos digitales.
• Qué es un CMS.
• Gestión operativa de una web.
• Mobile y tendencias.

Módulo 10. - Gestión de proyectos digitales

Cada proyecto debe ajustarse a diferentes variables como el tipo de organización, el número de stakeholders y la tipología de productos/ servicios. Teniendo en cuenta esto, el objetivo de este módulo es incidir en el proceso de confección a medida de los proyectos digitales, proporcionando todos los conocimientos y herramientas necesarios para hacerlo de acuerdo a los estándares que marcan la gestión de proyectos. 

Contenidos:

• Adaptación y redefinición según proyecto, producto y organización.
  • El proceso de ajuste según las diferentes variables clave y las fases del proyecto.
  • Gestión de proyectos según sector y la organización.
  • Gestión de proyectos según el producto.
  • Gestión de proyectos digitales
  • Definición y planificación del proyecto digital.
  • Estrategia, liderazgo y dirección de proyectos digitales.  
  • La incertidumbre y los riesgos en los proyectos digitales.
  • Rol, tareas y responsabilidades del Digital Product Manager y su interlocución con los distintos departamentos y partners.
  • Factores que ralentizan la consecución de objetivos de una empresa: factores culturales, estructurales, y tecnológicos que impiden la implementación ágil de proyectos, su eficiencia y rentabilidad. 
     

Talleres

Taller 1. Preparación para la certificación PMP de PMI

Certificar o acreditar los conocimientos adquiridos en relación a un área determinada permite al profesional mejorar su posicionamiento en el mercado laboral. Una de las certificaciones más relevantes, actualmente, en el ámbito de la gestión de proyecto es la certificación PMP de PMI. Este taller tiene como objetivo ayudar al estudiante en la preparación de esta certificación.

Contenidos:

• Solicitud de inscripción al PMI.
• Áreas de Conocimientos/Procesos
• Prácticas.

Taller 2. Herramientas digitales para la gestión de proyectos

Este taller tiene como objetivo introducir de forma práctica diferentes herramientas digitales que permitan gestionar proyectos, tradicionales y/o digitales, de forma más eficiente e interconectada entre las diferentes partes. 

Herramientas:

• Asana
• Trello
• Basecamp
• Monday
• Confluence
• PM Peopole